これまで様々な経営相談に乗ってきた経験から、事業をうまく進めていくには経営者のよき相談相手が必要だと強く思うようになりました。

 

しかし、公的機関の窓口相談や金融機関などの無料で相談できる場所では、担当職員や専門家の対応範囲にも制限があります。実際に当社の経営コンサルタントも公的機関の窓口相談や専門家派遣（無料の出張相談）を引き受けていますが、相談後のフォローができないことにもどかしさを感じています。

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そこで当社では、相談したいタイミングで相談できて、半年ごとに事業をしっかりと振り返りをするサポートプランを作りました。比較的低料金でコンサルタントの支援を受けることができる、このサービスをぜひご利用ください。

すでに経営顧問を活用した経験がある場合や、社内で経営会議を企画する体制が整っている企業向けのプランです。（経営コンサルタントの活用方法に自信のない場合や短期間で結果を出したい場合は別のプランを検討ください。）

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当社は少数ながら、中小企業診断士資格を取得している経営の専門家だけでなく、事業継続（BCP）やIT導入、省エネルギー診断などの専門家を有しており、企業の抱える問題に包括的に対応することができます。そのため当社に依頼することで部分的な改善ではなく「全体最適化」を図ることが可能です。

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​また中長期的に後継者を育成したい場合にも、当社の経営顧問を活用することで、後継者が必要な知識やノウハウを得ることができます。

人材不足のためコンサルタントにも直接手を動かしてほしいと考えている経営者向けのプランです。事務処理能力の高いスタッフが従業員として現地で業務を担当しながら、企業の改革を内部から進めていきます。

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具体的には、IT化・DX、業務改善、新規事業立ち上げ、新市場開拓などの際に活用されることを想定しています。また、事業承継やM＆A後の体制整備にも効果が高いプランです。

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​現地に派遣する担当スタッフとは業務後の報告会に加え、定期的な進捗確認と取組みの見直しを行い、担当スタッフだけでなく当社全体で対応します。